הנבחרת שלנו

קרן שלייפר

קרן מביאה עמה למעלה מ-25 שנות ניסיון מעשי בתכנון, הטמעה וניהול של מערכות מידע שבאמת גורמות לעסקים לעבוד בצורה חלקה יותר. היא מתמחה בתרגום צרכים עסקיים מורכבים לדרישות טכניות ברורות, ובליווי פרויקטים משלב האפיון ועד להשקה מוצלחת.

• ניהול מערכות מידע – ניהול שוטף וליווי אסטרטגי למערכות הליבה ולתשתית הטכנולוגית (Technology Stack) של הארגון.
• אופטימיזציה של תהליכים – מיפוי תהליכי עבודה קיימים, זיהוי חוסר יעילות ותכנון אוטומציה מבוססת טכנולוגיה המפחיתה משמעותית עבודה ידנית.
• אפיון ודרישות – תרגום צרכים עסקיים לדרישות טכניות מדויקות וכתיבת מסמכי אפיון מפורטים עבור מערכות ואתרי אינטרנט מותאמים אישית.
• ניהול תהליכי RFP ובחירת ספקים – כתיבת מכרזים (RFP), ניהול הערכת הצעות וליווי חברות בבחירת השותפים הטכנולוגיים המתאימים ביותר.
• אוטומציה ופתרונות Microsoft – יישום מעשי של פתרונות מתקדמים המבוססים על Microsoft Power Platform הכוללים אוטומציה של תהליכים עסקיים (Power Automate) והטמעת RPA (אוטומציה רובוטית) לביצוע משימות חזרתיות, במטרה לייצר יעילות תפעולית מקסימלית ואימוץ טכנולוגי מלא בארגון.

תחומי האחריות של קרן במרקט-טק:

גיא הוא מנהל בכיר מוכוון צמיחה בעל שילוב נדיר של ניסיון במדעי המחשב, ניהול מוצר והובלת מערכי שיווק במגוון תחומים. הוא הוביל מנועי צמיחה והגדלת הכנסות ממיליונים למאות מיליוני דולרים והקים מחלקות שיווק מאפס.

גיא שלייפר

• ניהול שיווק כשירות – הובלת שיווק אסטרטגית לצמיחה, בניית אסטרטגיות חדירה לשוק (GTM), אופטימיזציה של משפכי מכירה וניהול קמפיינים מניעי הכנסות.
• ניהול מוצר כשירות – הובלת חזון המוצר, בניית מפת דרכים (Roadmap), אפיון מסעות משתמש ותרגום יעדים עסקיים למפרטים טכניים ברי ביצוע.
• אסטרטגיית מוצר וניהול מחזור חיי מוצר – ליווי מקצה לקצה משלב הקונספט ועד להשקה, כולל תעדוף פיצ'רים (Backlog) והתאמת המוצר לשוק (Product-Market Fit) לצורך האצת הצמיחה.
• חוויית משתמש ו-PLG – תכנון ממשקים וחוויית משתמש הממוקדים בהגדלת יחס ההמרה ובניית מנגנוני צמיחה ויראליים בתוך המוצר עצמו.
• שיווק מבוסס ביצועים וצמיחה – הקמה ואופטימיזציה של משפכי רכישת לקוחות, וביצוע ניסויים מבוססי דאטה המשפיעים ישירות על שורת הרווח.
• אסטרטגיית חדירה לשוק (Go-to-Market) – הגדרת מיצוב, מסרים שיווקיים, מודלים של תמחור ואסטרטגיות השקה למוצרים חדשים, או לשווקים חדשים.
• אנליטיקה ולוחות בקרה – הקמת תשתיות מדידה, הגדרת מדדי ביצוע (KPIs) ובניית דאשבורדים המחברים בין נתוני השיווק, המכירות והמוצר ליעדי צמיחה משותפים.
• הובלת הכנסות (Revenue Leadership) – עבודה כ-CRO או מוביל צמיחה ליצירת סנכרון מלא בין מחלקות השיווק, המכירות והמוצר סביב תוצאות עסקיות מדידות.